January, 2010

Una pessima scusa è peggio che non scusarsi

Quando si chiede scusa non si possono fare le cose a metà. L’’ho sempre detto ai miei studenti. Quando ci si scusa, qualsiasi esposizione che non sia da trenta e lode davvero non serve a nulla. Scuse parziali o false spesso sono peggio che non scusarsi affatto perché il destinatario le recepisce come un insulto.…

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Tre lezioni per lavorare in team sempre ben informati

Lezione n °1 Un uomo va sotto la doccia subito dopo la moglie e nello stesso istante suonano al campanello di casa. La donna avvolge un asciugamano attorno al corpo, scende le scale e correndo va ad aprire la porta: è Giovanni, il vicino. Prima che lei possa dire qualcosa lui le dice: ti do…

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“Scrivere per ricordare” di Jean Simonet e Renee Simonet

Tutti dobbiamo prendere appunti: gli studenti, i dirigenti, le segretarie, gli insegnanti, i ricercatori, i partecipanti a corsi d’aggiornamento, i tecnici… Le situazioni in cui dobbiamo farlo sono le più disparate e riguardano i momenti più diversi della vita quotidiana, professionale o privata: la lettura di un libro o d’una rivista, colloqui, riunioni, riflessioni o…

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“Man on Wire” di James Marsh

Guarda alcune clip Una mattina del 1974, per 45 minuti camminò avanti e indietro sui 60 metri di un cavo fissato a 450 metri di altezza tra le Twin Towers, al tempo gli edifici più alti del mondo. Tutti gli chiesero: “perché?” – mentre la polizia lo portava via per violazione di proprietà privata e…

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Formazione per Formatori

Nel corso del 2009 abbiamo condotto per diverse aziende e banche  interventi formativi riservati ai formatori interni, in alcuni casi istituendo una vera scuola interna di eccellenza per formatori.LO SCENARIO Molte Aziende dispongono al loro interno di uno o più team di formatori interni, i quali, pur non svolgendo tutti abitualmente, ma taluni solo occasionalmente,…

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Change Management

Training condotto per un’azienda in forte cambiamento. Lo scenario Sempre più spesso e sempre più velocemente le Aziende si trovano a dover affrontare impegnativi processi di cambiamento strategico e strutturale, necessari per poter sopravvivere e prosperare in un mercato sempre più instabile e in continua evoluzione. Non sempre il personale e i capi intermedi riescono…

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ARIA NUOVA IN CUCINA – O.M.T.® Outdoor Management Training

Il Menù della Sinergia ESPERIENZA DI COOKING NELLA CUCINA DI UN GRANDE ALBERGO Leadership, consapevolezza e responsabilità. Sviluppare la “consapevolezza” e la “responsabilità” nelle persone è il fattore essenziale per una leadership di successo. Possiamo controllare solo ciò di cui siamo consapevoli, mentre siamo controllati da ciò che non conosciamo. Un “capo” che riesce ad…

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SYNERGY GENERATION – O.M.T.® Outdoor Management Training

Svolto in lingua inglese con partecipanti provenienti dalla Cina, Giappone, Brasile, Germania, Stati Uniti, India, Italia. PER ACCRESCERE IL “SENSO DI FIDUCIA” ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE, SI È LAVORATO SUL MONITORAGGIO E LO SVILUPPO DELLE SEGUENTI COMPETENZE TRASVERSALI: INIZIATIVA. Fare di più di quanto sia richiesto dalla mansione o dalle aspettative allo scopo di migliorare i risultati…

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Essere coach di se stessi e di una squadra che sa negoziare e vendere

Training interaziendale condotto con successo, dedicato ad Area Manager, Coordinatori e Responsabili di forze vendita. IL CONTESTO Mobilitare energia ed entusiasmo per mantenere elevato il clima di lavoro sviluppando il senso di appartenenza ad una “squadra forte e competitiva”.Il desiderio di catturare nuove opportunità, la disponibilità a rimettersi in discussione accettando nuove sfide e la…

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Training per TUTOR

(CONTRATTO APPRENDISTATO PROFESSIONALIZZANTE) Abbiamo condotto, per un’importante  gruppo bancario, un intervento formativo riservato ai “tutor” di “apprendisti”. Lo scenario: La normativa concede considerevoli benefici in termini di risparmio contributivo alle aziende che intendono avvalersi del contratto di apprendistato professionalizzante per l’assunzione dei nuovi collaboratori. Tale contratto è definito “a causa mista” che significa che alla…

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