Approfondimenti

Le basi cerebrali dei valori inviolabili

Le decisioni che coinvolgono principi personali considerati inviolabili vengono elaborate da specifici processi cerebrali, nei quali non interviene il sistema della ricompensa, e che sono distinti da quelli che presiedono alla valutazione del rapporto costo-benefici. Il metodo usato nella ricerca consente di iniziare a rispondere in modo scientifico a questioni relative a come le persone…

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“La Chiave di Svolta” di Seth Godin

Nei suoi precedenti bestseller Seth Godin si focalizzava sui prodotti e sulle idee. In questo libro, invece, il protagonista sei tu: le tue scelte, il tuo futuro, il tuo potenziale. Sì, tu puoi fare una grossa differenza, e in qualsiasi campo. Il mondo del lavoro è sempre stato diviso in “management e operativi”: chi comanda…

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“Il diritto di contare” di Theodore Melfi

Guarda alcune clip   Il problema della discriminazione nei confronti di donne e persone di colore esiste da tempo in tutto il mondo, anche se in America il tema era particolarmente caldo e sentito molti anni fa. Ma cosa succede quando l’ostacolo coinvolge persone che non solo hanno un colore diverso, ma sono anche donne?…

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IL RUOLO DEL PROFESSIONAL NELL’INFLUIRE VERSO L’ALTO

Condotto per azienda di servizi Ti può interessare se vuoi che le persone sappiano: Coltivare un atteggiamento costruttivo con il proprio Capo, anche in situazioni di disaccordo e potenziale conflitto. Programmare le attività con il proprio Capo condividendo le priorità. Sviluppare maggiore iniziativa e imprenditorialità, comunicando verso l’alto soluzioni più che problemi, proposte più che…

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Prometti a te stesso:

Di essere così forte che niente potrà turbare la tua pace mentale. Di augurare salute, felicità e prosperità a tutte le persone che incontri. Di far sentire a tutti i tuoi amici che in loro c’è qualcosa. Di guardare il lato luminoso di tutte le cose e di fare in modo che il tuo ottimismo…

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Chi non informa

Ci sono dei ministri, dei capi, dei dirigenti che non danno informazioni non solo ai loro dipendenti ma anche a coloro a cui sono tenuti fornirle. Ed è incredibile il numero di tecniche che possono usare. Incomincerò da quella che chiamerò “siamo amiconi” partendo da un esempio personale. Anni fa dirigevo un istituto dove è…

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“Niente scuse!” di Wayne W. Dyer

Quante scuse ci possono essere nella vita di tutti i giorni? È molto difficile, è rischioso, ci vorrà molto tempo, la mia famiglia non approverebbe… Siamo convinti che sia impossibile cambiare, e quando pensiamo che una determinata impresa sia difficile da realizzare o che portarla a termine provocherebbe una serie di reazioni, senza nemmeno provare…

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“SULLY” di Clint Eastwood

Guarda alcune clip Il 15 gennaio 2009 un aereo della US Airways decolla dall’aeroporto di LaGuardia con 155 persone a bordo. L’airbus è pilotato da Chesley Sullenberger, ex pilota dell’Air Force che ha accumulato esperienza e macinato ore di volo. Due minuti dopo il decollo uno stormo di oche colpisce l’aereo e compromette irrimediabilmente i…

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CHIEDERE E OTTENERE REFERENZE ATTIVE TRASFORMANDOLE IN NUOVI CLIENTI

Condotto per azienda di servizi Ti può interessare se vuoi che le persone sappiano: Ottenere clienti “apostoli” erogando qualità “eccitante”. Esplorare il network del cliente, ricercando opportunità e ponendosi obiettivi concreti. Rafforzare le capacità di acquisire nuovi clienti avvalendosi delle referenze attive, stimolando il cliente ad estendere la sua soddisfazione ad altri. Superare i timori…

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La città delle maschere

C’era una volta la città delle maschere in cui ogni abitante ogni tanto indossa la maschera di qualche altra persona per conoscerla meglio, per capirla meglio. E cominciano a fare questo già da bambini. Appena un bambino nasce alla mamma viene regalata la maschera del suo bambino che una volta indossata le consente di capire…

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