Letture

Due errori del capo

Ci sono dei capi che non sanno comandare perché non ascoltano, ed altri che non sanno comandare perché non decidono. Più volte ho criticato i capi dispotici, autoritari, che non delegano nulla, che danno ordini senza aver consultato i propri collaboratori, i propri esperti. Capi che desiderano essere temuti, che vogliono vedere i propri dipendenti…

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Il bene piu’ prezioso

E cosa di un uomo grande e al di sopra degli errori umani non farsi sottrarre nulla del proprio tempo, e la sua vita è lunghissima proprio perché, qualunque fu la sua durata, è stata tutta per lui. Nessun istante ne restò inutilizzato e inattivo, nessuno alla mercé di altri: perché non trovò nulla che…

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Le basi cerebrali dei valori inviolabili

Le decisioni che coinvolgono principi personali considerati inviolabili vengono elaborate da specifici processi cerebrali, nei quali non interviene il sistema della ricompensa, e che sono distinti da quelli che presiedono alla valutazione del rapporto costo-benefici. Il metodo usato nella ricerca consente di iniziare a rispondere in modo scientifico a questioni relative a come le persone…

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Chi non informa

Ci sono dei ministri, dei capi, dei dirigenti che non danno informazioni non solo ai loro dipendenti ma anche a coloro a cui sono tenuti fornirle. Ed è incredibile il numero di tecniche che possono usare. Incomincerò da quella che chiamerò “siamo amiconi” partendo da un esempio personale. Anni fa dirigevo un istituto dove è…

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La città delle maschere

C’era una volta la città delle maschere in cui ogni abitante ogni tanto indossa la maschera di qualche altra persona per conoscerla meglio, per capirla meglio. E cominciano a fare questo già da bambini. Appena un bambino nasce alla mamma viene regalata la maschera del suo bambino che una volta indossata le consente di capire…

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Nove punti capitali

Primo: qual è la mia posizione rispetto agli altri e come siamo venuti al mondo gli uni per gli altri; e, per altro verso, come io sono nato per proteggerli, così come l’ariete protegge il suo gregge e il toro la mandria. Secondo: come sono costoro a tavola, a letto, e così via, e soprattutto…

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La via di Shackleton per sviluppare capacità di leadership

Coltiva l’empatia e il senso di responsabilità nei confronti degli altri. La tua influenza sulla vita di chi ti è sottoposto è maggiore di quanto tu non creda. Quando hai deciso qual è la carriera che vuoi intraprendere, impegnati a rimanere fedele al tuo proposito durante tutto il duro periodo di addestramento. Fai del tuo…

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La vera ricchezza

  Lungo il Grande Fiume Antico sorgeva una città governata da un grande Re. Egli era molto ricco e cercava di dare sempre di più ai suoi sudditi. Allo stesso tempo, però, era anche un Re molto esigente e pretendeva molto da coloro che governava. Ma il Re non era felice. In tutto il regno…

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Il teologo e l’idiota

Un monaco zen viveva con suo fratello, cieco d’un occhio e idiota. Un giorno, proprio quando un famoso teologo era venuto da lontano per parlargli, egli era stato costretto ad assentarsi. Disse allora a suo fratello: “Ricevi e tratta bene questo erudito! Soprattutto non aprire bocca e tutto andrà bene!” Il monaco abbandonò il monastero.…

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La saggezza è nella via di minore forza

Vicino al grande fiume sorgeva una città, governata da un Sovrano intelligente. Egli aveva come consigliere un vecchio saggio che lo aiutava nelle decisioni, suggerendogli le osservazioni più opportune per poter operare le scelte migliori per il suo popolo. Questo saggio consigliere era molto, molto vecchio e, quando si accorse che la sua fine non…

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