Diversity e inclusività

Condotto per Banche e Aziende

Ti può interessare se vuoi che i tuoi manager sappiano:

  • Rendere diversity e inclusività, innanzitutto di genere, valori imprescindibili per la crescita sostenibile dell’Azienda/Banca.
  • Costruire buone pratiche per combattere gli stereotipi, innanzitutto di genere, colmare il divario di genere a partire dai comportamenti, mirare concretamente alla parità nella partecipazione alla vita aziendale.

 Obiettivi

  • Diventare un modello apprezzato, imitabile e riproducibile di leadership inclusiva ed efficace, superando pregiudizi, vigilando sulle discriminazioni che potrebbero già essere in atto.
  • Costruire, condividere e allenare modalità di relazione e leadership inclusiva, che contaminino l’ambiente di benessere e migliorino il clima.
  • Assimilare il valore dell’unicità e diversità: saper apprendere dal confronto, vivere l’eterogeneità come spinta creativa, considerare la varietà di punti di vista come garanzia di lucidità e consapevolezza delle implicazioni di un’analisi o di una decisione.
  • Rendere i Manager consapevoli dell’impatto negativo di alcuni comportamenti propri e altrui: snidare e sradicare i primi, sostituirli con altri più virtuosi e sostenibili ed esserne testimone.
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Condotto per una Azienda del settore alimentare Ti può interessare se vuoi che i tuoi buyer sappiano creare una collaborazione sinergica con i fornitori, lavorando sulla visione strategica della partnership relazionale ed operativa; rafforzare capacità di ascolto ed assertività nella negoziazione e sviluppare relazioni di fornitura vantaggiose e durature nel tempo; promuovere una evoluzione nel rapporto con i clienti interni per ottimizzare tempi e Valore dell’acquisto.
Condotto per una Azienda Multinazionale con un forte presenza in India Ti può interessare se desideri che i tuoi manager sappiano creare una collaborazione sinergica con colleghi di altre culture; superare i preconcetti, accettare le differenze evitando il giudizio, essere ricettivi ed inclusivi; Rimuovere gli “inibitori” di risultato.
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