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Il colloquio di valutazione (gestione performance e sviluppo competenze)


Condotto per Aziende e Banche nelle quali il processo aziendale di valutazione è stato introdotto o modificato e rilanciato.

Ti può interessare se:

  • Il processo aziendale stenta a decollare per lo scarsa capacità dei “valutatori” di gestire i colloqui o la scarsa frequenza degli stessi.
  • Vuoi fornire strumenti concreti affinchè l’osservazione oggettiva dei comportamenti, la capacità di dare feedback anche negativi, la capacità di costruire percorsi di miglioramento sui gap condivisi, siano rafforzate.
  • Vuoi far sì che il processo di valutazione sia condiviso e vissuto come una opportunità di motivazione.
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