Abbiamo condotto, per aziende industriali e bancarie, interventi formativi sul colloquio di valutazione dei collaboratori (gestione performance, colloqui di sviluppo/miglioramento), in particolare in casi in cui il processo aziendale veniva introdotto o modificato e rilanciato.
L’intervento è stato centrato nel motivare OGNI RESPONSABILE a:
- fare proprio il processo aziendale valutativo e, superando le proprie incertezze, utilizzarlo come un’opportunità per motivare i singoli e la squadra;
- valutare le prestazioni e i contributi concreti dei propri collaboratori, privo da inquinamenti soggettivi ed emotivi;
- essere in grado di fornire feedback puntuali, chiari, diretti, appropriati, obiettivi durante tutto l’anno;
- nel fornire feedback positivi e negativi saper rafforzare i talenti nel primo caso e condividere il percorso di miglioramento nel secondo;
- essere in grado di condividere le valutazioni e le scelte fatte con tutti, gestendo eventuali conflitti o delusioni che potrebbero impattare negativamente su clima e futuri risultati.
