GEN YZ: ingaggiare, ispirare, creare team felici  

Condotto per Banche e Aziende

Ti può interessare se vuoi che i Responsabili di nuovi colleghi 19-30enni sappiano:

  • Suscitare il desiderio di appartenere ad un’azienda di cui sentirsi fieri, immaginare un futuro la cui costruzione stimola, coinvolge, emoziona.
  • Fare tesoro dei diversi saperi (in ambito digitale, social, community, canali di comunicazione e apprendimento, IA) nell’affrontare l’incertezza permanente.
  • Insegnare e imparare, ottenendo risultati superiori alla sommatoria delle esperienze disponibili.

 Obiettivi

  • Rendere protagonisti fin da subito: comunicare compiti e obiettivi in una cornice di valore più esteso. Condividere e costruire insieme strategie e azioni, più che trasmetterle o definirle.
  • Sperimentare percorsi diversi dagli abituali per ottenere risultati in ogni contesto, essere aperti all’innovazione e rischiare, nel percorrere nuove strade.
  • Educare al problem solving per elaborare soluzioni e proposte efficaci, originali, realizzabili, con margini di rischio sostenibili.
  • Saper utilizzare l’intelligenza emotiva nell’intercettare insofferenza, frustrazione, noia, delusione, affrontando le situazioni con tempismo ed equilibrio. Educare alla responsabilità, alla pazienza (“differimento” del piacere), alla generosità, all’umiltà, alla costanza, alla concentrazione.
  • Scoprire, accettare, comprendere le leve motivazionali di ciascuno, evitando la proiezione della propria biografia.
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Condotto per una Azienda del settore alimentare Ti può interessare se vuoi che i tuoi buyer sappiano creare una collaborazione sinergica con i fornitori, lavorando sulla visione strategica della partnership relazionale ed operativa; rafforzare capacità di ascolto ed assertività nella negoziazione e sviluppare relazioni di fornitura vantaggiose e durature nel tempo; promuovere una evoluzione nel rapporto con i clienti interni per ottimizzare tempi e Valore dell’acquisto.
Condotto per una Azienda Multinazionale con un forte presenza in India Ti può interessare se desideri che i tuoi manager sappiano creare una collaborazione sinergica con colleghi di altre culture; superare i preconcetti, accettare le differenze evitando il giudizio, essere ricettivi ed inclusivi; Rimuovere gli “inibitori” di risultato.
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